不将就的人，活的有多爽

这个时代已经发生了巨变，组织架构从工业社会的层级分布逐渐转向去中心化分布，这意味着管理学也需要革命。

我们不能再以老的眼光看待“领导”这一职责，简单地将其定义为发号施令。

这个时代的“领导”承担着前所未有的任务，他像设计师那样设计一个组织的架构、建立基础设施；

要从实际工作中发现共识，提出共同愿景；

还要关注员工的成长，建设良好的学习环境和深度交谈的场所。

海尔集团董事局主席张瑞敏，被称为“中国的管理大师”、“欧洲人最熟悉的中国CEO”。

当年他接手破败的冰箱厂时，下达的第一条指令就是“不准在车间随地大小便”。

这可能让现代的我们觉得啼笑皆非，不过当初的工厂管理就是如此混乱。

另外，张瑞敏提出质量第一的原则，亲自砸毁了不合格的冰箱。

让当时的人很不理解，明明可以将就用的，砸了岂不可惜？

张瑞敏在那个年代就有着超前的意识，提出的管理理念让海尔脱颖而出，成为白色家电中的龙头。

到了互联网社会，去中心化趋势越来越明显。

一家初创的科技公司可以在短短几年时间内达到传统制造业不可企及的高度，这引发了张瑞敏的深思。

时代在变，公司样式在变，人的思想也在变。

因此传统的，曾经让海尔走向辉煌的管理思想也应该发生革新。

于是，张瑞敏打破了延续几十年的管理理念。

张瑞敏将传统封闭的，追求规模的企业，转换为网络化的组织，企业转型为开放的创业平台。

而这个平台上只有平台主、小微主、创客三类人，简单来说就是企业里没有层级了。

作为平台方的海尔，为员工自主创业提供资金和技术支持，让员工有自主权。

一方面可以提高创造力生产力，从而使员工能赚到更多钱，另一方面员工对自己的生活有更多控制权，这也让他们充满动力。

雷神游戏笔记本电脑品牌就是海尔内部创业孵化的成果。

海尔两次自我变革的事实说明，新的秩序必将由新型领导者创造。

不求变化就会被社会毫不犹豫地淘汰。

新型管理系统已经开始生根发芽，未来会诞生传统权力中心以外的管理者，比如女性和年轻人。

过去几十年来，各个行业中女性领导者所占的比例持续上升。

最初一代女性领导者，从家庭走向商业，不得不表现出“比男人还男人”的特质，用来证明在以男性主导的世界中，她们同男性一样优秀。

如果不这样做，女性往往就会被贴上“花瓶”的标签，难以进入男性主导的高层。

但是，在未来，女性领导者会越来越多，女性细腻的特点可以引导她们更多地关注企业在可持续发展上的问题；

另外女性会以合作和发现的态度，而不是计划和方案的方式，去解决这些问题。

未来也会出现越来越多的青年领导者，互联网革命将知识更新的速度加速到几年更新一次，传统工业社会几十年不变而累积的经验将不再管用。

经营几十年的企业可能会被互联网企业轻松颠覆，线下实体店被网店冲击，出租车行业被网约车颠覆，都是最生动的案例。

而这些迅速成长的企业领导人大多都是二三十岁的年轻人。

他们快速思考，不拘泥于传统经验的心智模式更容易使他们发现行业中的缺陷和错误。

一旦社会资源向这些具备勇气和智慧的年轻人倾斜，他们将成为令人惊叹的管理艺术的变革力量。

未来，是属于求变者的。